Coaching ist die professionelle Beratung, Begleitung und Unterstützung von Personen mit Führungsfunktionen und Verantwortlichen in den betrieblichen Gremien. Zielsetzung von Coaching ist die Weiterentwicklung von individuellen oder kollektiven Lern- und Leistungsprozessen bei primär beruflicher Anliegen.
Coaching
Wir bieten kompetente Beratung für Führungskräfte in Unternehmen sowie für alle betrieblichen Akteure. Dabei können sowohl kurzfristige Einzellösungen erarbeitet als auch längerfristige Veränderungsprozesse begleitet werden. Im Vordergrund stehen dabei u.a. Fragen des Führungsverhaltens, der persönlichen Wirkung, der Leistungssteigerung, der Zusammenarbeit mit anderen sowie der eigenen Persönlichkeits- und Rollenentwicklung.
Seminar
Führungskräfte stehen immer wieder vor Situationen, in denen sie Entscheidungen treffen müssen, deren Reichweite und Wirkung schwer abzuschätzen sind. Unser Arbeitsalltag zeichnet sich durch eine hohe Komplexität aus. Führungskräfte fehlt oft die Zeit und auch das Wissen um die Wirkung ihrer Entscheidung auf eine fundierte Basis zu stellen. Dieser Workshop erweitert die Methodenkompetenz von Führungskräften bei komplexen und schwierig zu treffenden Entscheidungen.
Der Workshop stellt verschiedene Methoden und Begrifflichkeiten zur Entscheidungsfindung vor und erweitert dadurch die Handlungsoptionen von Führungskräften.
Der Workshop orientiert sich an den Praxiserfahrungen der Teilnehmenden. Bisherige Erfahrungen können reflektiert, Strategien für anstehende Prozesse können erarbeitet werden.
Zielgruppe
Führungskräfte
Teilnehmende
8–12 Personen
Dauer
2-3 Tage
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Teamentwicklung
Teamentwicklung ist der Prozess, den ein Team durchläuft, um Abläufe und Strukturen innerhalb der Gruppe zu entwickeln und zu optimieren. Es handelt sich also nicht um eine kurzfristige, sondern um eine lang andauernde Entwicklung. Durch den individuellen Beitrag jedes einzelnen Mitglieds ist das Team ständig im Wandel. Diese Dynamik erfordert eine ständige Weiterentwicklung und macht die Teamentwicklung zu einem kontinuierlichen Prozess.
Teamentwicklungsprozesse begleiten – Passgenau und bedarfsgerecht!
Aufgrund unserer langjährigen Erfahrungen mit Arbeitsteams und deren Veränderungsprozesse bieten wir Teambuildings- und Teamentwicklungsprozesse als Klausuren oder Inhouse Seminare an, bei denen wir auf die jeweiligen Bedürfnisse des Teams eingehen. Ziel ist, die Gruppe nachhaltig zu stabilisieren und weiter zu entwickeln.
Seminare
Ein gut funktionierendes Team ist die Grundlage für gute Arbeitsergebnisse. Mitarbeitende begegnen sich im Arbeitskontext in unterschiedlichen Rollen, die durch Stellen- und Aufgabenbeschreibungen definiert sind und die sie mit ihren unterschiedlichen Professionen und Hintergründe sowie ihrer Persönlichkeit ausfüllen. Gleichzeitig haben Mitarbeitende Erwartungen an Zusammenarbeit, Leitung, Kolleg:innen und die Organisation, welche nicht immer deckungsgleich sind. Damit die Vielfalt im Team zur Bereicherung und nicht zur Bremse wird, ist es für Führungskräfte wichtig, Teamprozesse zu erkennen und zu steuern.
Inhalte
Phasen von Gruppen und Teams
Rolle der Leitung in der Führung von Teams
Erkennen von Mustern im Team und Entwickeln von Handlungsoptionen
Faktoren guter Teamarbeit
Zentrierung auf ein gemeinsames Ziel
Umgang mit Unterschiedlichkeit im Team (Geschlecht, Alter, Profession, Herkunft usw.)
Umgang mit Widerstand
Der Workshop orientiert sich an den Praxiserfahrungen der Teilnehmenden. Bisherige Erfahrungen
können reflektiert, Strategien für anstehende Prozesse können erarbeitet werden.
Zielgruppe
Führungskräfte, Mitarbeitende, Gremien
Teilnehmende
8–12 Personen
Dauer
2-3 Tage
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Die Kommunikation zwischen Führungskräften, Gremien, Mitarbeitenden und weiteren Kooperationspartnern wird stark durch das Tagesgeschäft und operativ-fachliche Aspekte bestimmt. Missverständnisse, Kränkungen oder Verletzungen, Kritik an Arbeitsleistungen und / oder Verhalten, individuelle Belastungen, die sich auf die Arbeit auswirken werden aus Sorge vor einer Beeinträchtigung der Arbeitsbeziehung nicht thematisiert oder häufig auf eine unglückliche Art und Weise, die genau diese Beschädigungen hervorruft.
Führungskräfte brauchen Kompetenzen, auch problematische Themen sachlich klar und lösungsorientiert anzusprechen, ohne die betreffenden Personen zu verletzen. Diese Form der Gesprächsführung wird im Seminar vermittelt und anhand von Praxisbeispielen der Führungskräfte eingeübt.
Inhalte
Bedeutung von Konflikten
Entwicklung einer konstruktiven Haltung zu Konflikten
Methoden der Konfliktanalyse
Vorstellung der Konflikttriade nach Kurt Faller
Eskalationsstufen nach Friedrich Glasl
Möglichkeiten der Bearbeitung von Konflikten
Grenzen der Konfliktklärung
Die Inhalte werden praxisnah vermittelt und eingeübt.
Zielgruppe
Führungskräfte, Gremien
Teilnehmende
8–12 Personen
Dauer
1-2 Tage
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Unser Arbeitsalltag zeichnet sich durch eine hohe Komplexität aus. Führungskräfte müssen täglich Entscheidungen treffen, deren Tragweite sie nicht mehr in Gänze abschätzen können. Ihnen fehlt oft die Zeit und auch das Wissen, um ihre Entscheidung auf eine tragfähige Basis zu stellen. Dieser Workshop erweitert die Methodenkompetenz von Führungskräften bei komplexen und schwierigen Entscheidungen.
Der Workshop orientiert sich an den Praxiserfahrungen der Teilnehmenden. Bisherige Erfahrungen können reflektiert, Strategien für anstehende Prozesse erarbeitet werden. Der Workshop stellt verschiedene Methoden zur Entscheidungsfindung vor und erweitert dadurch die Handlungsoptionen von Führungskräften. Die Teilnehmenden üben an verschiedenen Beispielen ihre neu gewonnene Methodenkompetenz ein.
Inhalte
Autopoiese
Viabilität von Entscheidungen
Das innere Team von Friedemann Schulz von Thun
Entscheidungscoaching nach Kurt Faller
Tetra Lemma
Zürcher Ressourcenmodell
Zielgruppe
Führungskräfte
Teilnehmende
8–12 Personen
Dauer
2-3 Tage
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
