Seminare „Organisationberatung und Organisationsentwicklung“
Umgang mit Widerstand in schwierigen Arbeitssituationen und bei Veränderungsprozessen. Widerstand in Veränderungsprozessen ist völlig normal! Führungskräfte sind täglich mit verschiedenen Formen von Widerstand konfrontiert, die ernst zu nehmen sind und unterschiedliche Reaktionsweisen erfordern.
Das frühzeitige Erkennen der Ursachen und Gründe hilft Führungskräfte situativ klug mit schwierigen Situationen und Prozessen umzugehen.
Inhalte
Logik von Veränderungsprozessen
Verhalten in Veränderungsprozessen und schwierigen Situationen
Erkennen der Ursachen und Hintergründe
Techniken des Umgangs mit Widerstand in Veränderungsprozessen
„Schwierige“ Gespräche führen
Partizipation statt Kampf um Positionen
Unterschiedlichkeiten wertschätzen
kluge Entscheidungen treffen
Der Workshop orientiert sich an den Praxiserfahrungen der Teilnehmenden. Bisherige Erfahrungen können reflektiert, Strategien für anstehende Prozesse können erarbeitet werden.
Zielgruppe
Führungskräfte, Gremien
Teilnehmende
8–12 Personen
Dauer
2 Tage
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Ein gut funktionierendes Team ist die Grundlage für gute Arbeitsergebnisse. Mitarbeitende begegnen sich im Arbeitskontext in unterschiedlichen Rollen, die durch Stellen- und Aufgabenbeschreibungen definiert sind und die sie mit ihren unterschiedlichen Professionen und Hintergründe sowie ihrer Persönlichkeit ausfüllen. Gleichzeitig haben Mitarbeitende Erwartungen an Zusammenarbeit, Leitung, Kolleg:innen und die Organisation, welche nicht immer deckungsgleich sind. Damit die Vielfalt im Team zur Bereicherung und nicht zur Bremse wird, ist es für Führungskräfte wichtig, Teamprozesse zu erkennen und zu steuern.
Inhalte
Phasen von Gruppen und Teams
Rolle der Leitung in der Führung von Teams
Erkennen von Mustern im Team und Entwickeln von Handlungsoptionen
Faktoren guter Teamarbeit
Zentrierung auf ein gemeinsames Ziel
Umgang mit Unterschiedlichkeit im Team (Geschlecht, Alter, Profession, Herkunft usw.)
Umgang mit Widerstand
Zielgruppe
Führungskräfte, Mitarbeitende, Gremien
Teilnehmende
8–12 Personen
Dauer
2-3 Tage
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Die Kommunikation zwischen Führungskräften, Gremien, Mitarbeitenden und weiteren Kooperationspartnern wird stark durch das Tagesgeschäft und operativ-fachliche Aspekte bestimmt. Missverständnisse, Kränkungen oder Verletzungen, Kritik an Arbeitsleistungen und / oder Verhalten, individuelle Belastungen, die sich auf die Arbeit auswirken, werden aus Sorge vor einer Beeinträchtigung der Arbeitsbeziehung nicht thematisiert oder häufig auf eine unglückliche Art und Weise, die genau diese Beschädigungen hervorruft.
Führungskräfte brauchen Kompetenzen, auch problematische Themen sachlich klar und lösungsorientiert anzusprechen, ohne die betreffenden Personen zu verletzen. Diese Form der Gesprächsführung wird im Seminar vermittelt und anhand von Praxisbeispielen der Führungskräfte eingeübt.
Inhalte
Bedeutung von Konflikten
Entwicklung einer konstruktiven Haltung zu Konflikten
Methoden der Konfliktanalyse
Vorstellung der Konflikttriade nach Kurt Faller
Eskalationsstufen nach Friedrich Glasl
Möglichkeiten der Bearbeitung von Konflikten
Grenzen der Konfliktklärung
Die Inhalte werden praxisnah vermittelt und eingeübt.
Zielgruppe
Führungskräfte, Gremien
Teilnehmende
8–12 Personen
Dauer
1-2 Tage
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Unser Arbeitsalltag zeichnet sich durch eine hohe Komplexität aus. Führungskräfte müssen täglich Entscheidungen treffen, deren Tragweite sie nicht mehr in Gänze abschätzen können. Ihnen fehlt oft die Zeit und auch das Wissen, um ihre Entscheidung auf eine tragfähige Basis zu stellen. Dieser Workshop erweitert die Methodenkompetenz von Führungskräften bei komplexen und schwierigen Entscheidungen.
Der Workshop orientiert sich an den Praxiserfahrungen der Teilnehmenden. Bisherige Erfahrungen können reflektiert, Strategien für anstehende Prozesse erarbeitet werden. Der Workshop stellt verschiedene Methoden zur Entscheidungsfindung vor und erweitert dadurch die Handlungsoptionen von Führungskräften. Die Teilnehmenden üben an verschiedenen Beispielen ihre neu gewonnene Methodenkompetenz ein.
Inhalte
Autopoiese
Viabilität von Entscheidungen
Das innere Team von Friedemann Schulz von Thun
Entscheidungscoaching nach Kurt Faller
Tetra Lemma
Zürcher Ressourcenmodell
Zielgruppe
Führungskräfte
Teilnehmende
8–12 Personen
Dauer
2-3 Tage
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Konflikte gehören zum Alltag von Organisationen und Unternehmen. Sie werden oft als unangenehm oder destruktiv erlebt und nicht selten über lange Zeit ignoriert. Die Herausforderung besteht darin, Konflikte im Arbeitsalltag als etwas ganz Normales zu betrachten. Dies ist die Voraussetzung für einen konstruktiven Umgang mit Spannungen und Konflikten. Dann sind Konflikte nur noch ein Symptom dafür, dass etwas nicht stimmt. Eine Analyse der Arbeitssituation wird notwendig. Konflikte sind deshalb Antrieb für Veränderung und Entwicklung.
Konfliktklärungen in einem frühen Stadium führen oft dazu, dass das positive Potential genutzt und Konfliktkosten begrenzt werden können.
Inhalte
Bedeutung von Konflikten
Entwicklung einer konstruktiven Haltung zu Konflikten
Methoden der Konfliktanalyse
Vorstellung der Konflikttriade nach Kurt Faller
Eskalationsstufen nach Friedrich Glasl
Möglichkeiten der Bearbeitung von Konflikten
Grenzen der Konfliktklärung
Die Inhalte werden praxisnah vermittelt und eingeübt.
Zielgruppe
Führungskräfte, Mitarbeitende, Gremien
Teilnehmende
8–12 Personen
Dauer
2-3 Tage
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Die täglichen Herausforderungen an Führungskräfte und Belegschaft sind in jüngerer Zeit enorm gestiegen, sie sind komplexer und widersprüchlicher geworden. Einerseits stehen Führungskräfte unter dem Druck, vorgegebene Ziele zu erreichen und die Kontrolle im Arbeitsprozess zu behalten. Andererseits sollen sie Eigenverantwortung und Eigenaktivität ihrer Mitarbeitenden fördern. Gleichzeitig wirken in den Organisationen traditionelle Führungsmuster weiter, die eine für die heutigen Herausforderungen notwendige Veränderung des Führungsverhaltens erschweren.
Durch eine achtsame Verbindung der Ebenen Selbstführung, Teamführung sowie der Führung durch Strukturen und „weichen“ Managementsystemen kann eine Veränderung zu einer modernen Führungskultur gelingen.
Zielgruppe
Führungskräfte, die ihren Führungsstil reflektieren und ihr Handlungsrepertoire durch Elemente achtsamen Führens erweitern wollen.
Teilnehmende
In einer kleinen Gruppe (8–10 Personen) besteht die Möglichkeit, die eigene Situation und Führungsmotivation mit Trainern und Kolleg:innen zu diskutieren, Ziele zu entwickeln und umzusetzen.
Dauer
2-3 Tage
Trainer
Christian Barthelmes – Coach und Organisationsberater, Systemdesigner und Mediator
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Seminare „Konfliktberatung im Betrieb“
Konflikte gehören zum Alltag von Organisationen und Unternehmen. Sie werden oft als unangenehm oder destruktiv erlebt und nicht selten über lange Zeit ignoriert. Die Herausforderung besteht darin, Konflikte im Arbeitsalltag als etwas ganz Normales zu betrachten. Dies ist die Voraussetzung für einen konstruktiven Umgang mit Spannungen und Konflikten. Dann sind Konflikte nur noch ein Symptom dafür, dass etwas nicht stimmt.
Tradierte, ungelöste oder unfair geführte Konflikte können zu einer destruktiven Verschärfung in der Auseinandersetzung führen. Unfaires Handeln zielt insbesondere auf die Einschränkung der Kommunikation, die Schädigung des Ansehens und die Beeinträchtigung der fachlichen Arbeit ab.
Inhalt
Wir stellen in diesem webinar sowohl Möglichkeiten der Bearbeitung von Konflikten vor, aber auch Grenzen einer Konfliktklärung.
Wir werden gemeinsam die Unterschiede zwischen Konflikte im Arbeitsalltag und systematischer, feindseliger Ausgrenzung erarbeiten. Die Inhalte werden praxisnah anhand von Fallbeispielen vermittelt und eingeübt.
Zielgruppe
Führungskräfte, Mitarbeitende, Gremien
Teilnehmende
8-10 Personen
Termine
31.01.2024, 10:00-16:00 Uhr
Kosten
95,00 € pro Person
Freistellung
§ 37 Abs. 2 BetrVG, § 54 Abs. 1 BPersVG, § 38 Abs. 1 HPVG
Anmeldung bitte unter: cb@barthelmes-ok.de
Sobald wir die Aufmerksamkeit auf eine bestimmte Sache lenken, verlieren wir andere Dinge aus dem Blick. In der Konsequenz bedeutet das: „Es wird niemals zwei Personen geben, die zugleich und auf gleiche Weise das Gleiche erleben.“ Dieses Zitat von Sonja Raddatz entführt uns in eine Betrachtungsweise von den Dingen, die uns viele neue Erkenntnisse bringen und für unsere Haltung und unser Handeln richtungsweisend werden kann.
Denn: Es gibt immer gute Gründe für mein Handeln.
Dieser Satz gilt gleichermaßen auch für meine Gesprächspartner_innen in der Diskussion.
Konsequenz:
Ich muss dem anderen seine Realität und seine Sprache lassen und ein
spürbares Interesse daran haben, ihn zu verstehen.
In diesem Workshop werden Grundlagen für gelingende Kommunikation und Verständigung entwickelt und geübt.
Der
Workshop orientiert sich an den Praxiserfahrungen der Teilnehmenden.
Bisherige Erfahrungen können reflektiert, Strategien für anstehende
Prozesse können erarbeitet werden.
Inhalte
Wie wirklich ist die Wirklichkeit?
Wie funktioniert Wahrnehmung
Vorstellung diverser Kommunikationsmodelle
Grundlagen der Systemtheorie
Arbeit an Ihren Praxisbeispielen
Zielgruppe
Führungskräfte, Mitarbeitende, Gremien
Teilnehmende
8–12 Personen
Dauer
2 Tage
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
„Nicht der Konflikt ist das Problem, sondern die Art und Weise wie wir damit umgehen.“ (Kurt Faller).
Überall dort, wo Menschen zusammenkommen und zusammenarbeiten, gibt es auch Spannungen und Konflikte. Dies ist etwas völlig Normales und ist – früh erkannt – eher eine Chance als ein Risiko, da es Hinweise gibt, was noch nicht ganz rund läuft. In diesem Workshop werden die Grundlagen der Kommunikation, der Wahrnehmung und des Konfliktes vorgestellt, für Prozesse innerhalb Gruppen sensibilisiert und Methoden des achtsamen Managements eingeübt. Dabei wird der Blick für die komplexen Geschehnisse in der gesamten Organisation erweitert.
Der Workshop orientiert sich an den Praxiserfahrungen der Teilnehmenden. Bisherige Erfahrungen können reflektiert, Strategien für anstehende Prozesse können erarbeitet werden.
Inhalte
Konfliktdefinitionen
Grundlagen der Wahrnehmung
Einführung in die Systemtheorie
Methoden der Konflikterhellung
Formen des Konfliktmanagements in Organisationen
Vorstellung unterschiedlicher Möglichkeiten, kluge Entscheidungen zu treffen
Praktische Übungen
Zielgruppe
Führungskräfte, Projektverantwortliche, Gremien
Dauer
2-3 Tage
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Konflikte sind ein Signal dafür, dass etwas nicht stimmt und verbessert werden kann. Je früher Konflikte erkannt und bearbeitet werden, umso eher können Unternehmen und Organisationen das positive Potenzial von Konflikten für Verbesserungen und Veränderungen nutzen. Der Workshop orientiert sich an den Praxiserfahrungen der Teilnehmenden. Bisherige Erfahrungen können reflektiert, Strategien für anstehende Prozesse erarbeitet werden.
Inhalte
Grundlagen der Kommunikation
Grundlagen der Wahrnehmung
Einführung in die Systemtheorie
Formen des Konfliktregulierung
Methoden zur Konflikterhellung
Entwicklung von unterschiedlichen Lösungsansätze
Zielgruppe
Führungskräfte, Mitarbeitende, Gremien
Teilnehmende
8–12 Personen
Dauer
2–3 Tage
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Die Konfliktkostenstudie der KPMG von 2016 legt dar, dass einer der
größten Kostenfaktoren in Unternehmen die Konflikt(folge)kosten sind.
Fehlzeiten aufgrund von betrieblichen Spannungsfeldern, Ängsten und
Mobbing am Arbeitsplatz belasten Unternehmen jährlich mit ca. 30
Milliarden Euro.
Mit den Begriffen Unsicherheit, Veränderungsdruck,
Komplexität und Vieldeutigkeit sind die Situationen, mit denen es
Führungskräfte und Beschäftigte derzeit in Unternehmen zu tun haben,
sehr gut beschrieben. Vor allem psychische Belastungen am Arbeitsplatz
und hoch eskalierte Konflikte nehmen seit einigen Jahren stetig zu.
Dies hat im Wesentlichen folgende Gründe
Innovationssprünge in der Informations- und Kommunikationstechnologie
Steigerung der Komplexität der Arbeitsprozesse
Verknappung der Ressource Zeit
Interkulturelle Zusammenarbeit
Fehlendes Personal
Verknappung der Ressource Geld
Weichen Managementsystemen kommt deshalb eine immer größer werdende Bedeutung in modernen Unternehmen zu. Konfliktmanagementsysteme unterstützen sowohl bei akuten Konflikten und haben durch die Implementierung strukturierter Verfahren und der Qualifikation von Führungskräften vor allem einen nicht zu unterschätzenden präventiven Charakter. Dieser Workshop richtet sich an Führungskräfte und Gremien, die neue Arbeitsformen ausprobieren wollen oder die vor einem Veränderungsprozess stehen.
Teilnehmende
Maximal 12 Personen
Dauer
3 Tage
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Seminare „Coaching und Teamentwicklung“
Führungskräfte stehen immer wieder vor Situationen, in denen sie Entscheidungen treffen müssen, deren Reichweite und Wirkung schwer abzuschätzen sind. Unser Arbeitsalltag zeichnet sich durch eine hohe Komplexität aus. Führungskräfte fehlt oft die Zeit und auch das Wissen um die Wirkung ihrer Entscheidung auf eine fundierte Basis zu stellen. Dieser Workshop erweitert die Methodenkompetenz von Führungskräften bei komplexen und schwierig zu treffenden Entscheidungen.
Der Workshop stellt verschiedene Methoden und Begrifflichkeiten zur Entscheidungsfindung vor und erweitert dadurch die Handlungsoptionen von Führungskräften.
Der Workshop orientiert sich an den Praxiserfahrungen der Teilnehmenden. Bisherige Erfahrungen können reflektiert, Strategien für anstehende Prozesse können erarbeitet werden.
Zielgruppe
Führungskräfte
Teilnehmende
8–12 Personen
Dauer
2-3 Tage
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Führungskräfte stehen immer wieder vor Situationen, in denen sie Entscheidungen treffen müssen, deren Reichweite und Wirkung schwer abzuschätzen sind. Unser Arbeitsalltag zeichnet sich durch eine hohe Komplexität aus. Führungskräfte fehlt oft die Zeit und auch das Wissen um die Wirkung ihrer Entscheidung auf eine fundierte Basis zu stellen. Dieser Workshop erweitert die Methodenkompetenz von Führungskräften bei komplexen und schwierig zu treffenden Entscheidungen.
Der Workshop stellt verschiedene Methoden und Begrifflichkeiten zur Entscheidungsfindung vor und erweitert dadurch die Handlungsoptionen von Führungskräften.
Der Workshop orientiert sich an den Praxiserfahrungen der Teilnehmenden. Bisherige Erfahrungen können reflektiert, Strategien für anstehende Prozesse können erarbeitet werden.
Zielgruppe
Führungskräfte
Teilnehmende
8–12 Personen
Dauer
2-3 Tage
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Die Kommunikation zwischen Führungskräften, Gremien, Mitarbeitenden und weiteren Kooperationspartnern wird stark durch das Tagesgeschäft und operativ-fachliche Aspekte bestimmt. Missverständnisse, Kränkungen oder Verletzungen, Kritik an Arbeitsleistungen und / oder Verhalten, individuelle Belastungen, die sich auf die Arbeit auswirken, werden aus Sorge vor einer Beeinträchtigung der Arbeitsbeziehung nicht thematisiert oder häufig auf eine unglückliche Art und Weise, die genau diese Beschädigungen hervorruft.
Führungskräfte brauchen Kompetenzen, auch problematische Themen sachlich klar und lösungsorientiert anzusprechen, ohne die betreffenden Personen zu verletzen. Diese Form der Gesprächsführung wird im Seminar vermittelt und anhand von Praxisbeispielen der Führungskräfte eingeübt.
Inhalte
Bedeutung von Konflikten
Entwicklung einer konstruktiven Haltung zu Konflikten
Methoden der Konfliktanalyse
Vorstellung der Konflikttriade nach Kurt Faller
Eskalationsstufen nach Friedrich Glasl
Möglichkeiten der Bearbeitung von Konflikten
Grenzen der Konfliktklärung
Die Inhalte werden praxisnah vermittelt und eingeübt.
Zielgruppe
Führungskräfte, Gremien
Teilnehmende
8–12 Personen
Dauer
1-2 Tage
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Unser Arbeitsalltag zeichnet sich durch eine hohe Komplexität aus. Führungskräfte müssen täglich Entscheidungen treffen, deren Tragweite sie nicht mehr in Gänze abschätzen können. Ihnen fehlt oft die Zeit und auch das Wissen, um ihre Entscheidung auf eine tragfähige Basis zu stellen. Dieser Workshop erweitert die Methodenkompetenz von Führungskräften bei komplexen und schwierigen Entscheidungen.
Der Workshop orientiert sich an den Praxiserfahrungen der Teilnehmenden. Bisherige Erfahrungen können reflektiert, Strategien für anstehende Prozesse erarbeitet werden. Der Workshop stellt verschiedene Methoden zur Entscheidungsfindung vor und erweitert dadurch die Handlungsoptionen von Führungskräften. Die Teilnehmenden üben an verschiedenen Beispielen ihre neu gewonnene Methodenkompetenz ein.
Inhalte
Autopoiese
Viabilität von Entscheidungen
Das innere Team von Friedemann Schulz von Thun
Entscheidungscoaching nach Kurt Faller
Tetra Lemma
Zürcher Ressourcenmodell
Zielgruppe
Führungskräfte
Teilnehmende
8–12 Personen
Dauer
2-3 Tage
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Seminare „Führungskräfteentwicklung“
Umgang mit Widerstand in schwierigen Arbeitssituationen und bei Veränderungsprozessen. Widerstand in Veränderungsprozessen ist völlig normal! Führungskräfte sind täglich mit verschiedenen Formen von Widerstand konfrontiert, die ernst zu nehmen sind und unterschiedliche Reaktionsweisen erfordern.
Das frühzeitige Erkennen der Ursachen und Gründe hilft Führungskräfte situativ klug mit schwierigen Situationen und Prozessen umzugehen.
Inhalte
Logik von Veränderungsprozessen
Verhalten in Veränderungsprozessen und schwierigen Situationen
Erkennen der Ursachen und Hintergründe
Techniken des Umgangs mit Widerstand in Veränderungsprozessen
„Schwierige“ Gespräche führen
Partizipation statt Kampf um Positionen
Unterschiedlichkeiten wertschätzen
kluge Entscheidungen treffen
Der Workshop orientiert sich an den Praxiserfahrungen der Teilnehmenden. Bisherige Erfahrungen können reflektiert, Strategien für anstehende Prozesse können erarbeitet werden.
Zielgruppe
Führungskräfte, Gremien
Teilnehmende
8–12 Personen
Dauer
2 Tage
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Ein gut funktionierendes Team ist die Grundlage für gute Arbeitsergebnisse. Mitarbeitende begegnen sich im Arbeitskontext in unterschiedlichen Rollen, die durch Stellen- und Aufgabenbeschreibungen definiert sind und die sie mit ihren unterschiedlichen Professionen und Hintergründe sowie ihrer Persönlichkeit ausfüllen. Gleichzeitig haben Mitarbeitende Erwartungen an Zusammenarbeit, Leitung, Kolleg:innen und die Organisation, welche nicht immer deckungsgleich sind. Damit die Vielfalt im Team zur Bereicherung und nicht zur Bremse wird, ist es für Führungskräfte wichtig, Teamprozesse zu erkennen und zu steuern.
Inhalte
Phasen von Gruppen und Teams
Rolle der Leitung in der Führung von Teams
Erkennen von Mustern im Team und Entwickeln von Handlungsoptionen
Faktoren guter Teamarbeit
Zentrierung auf ein gemeinsames Ziel
Umgang mit Unterschiedlichkeit im Team (Geschlecht, Alter, Profession, Herkunft usw.)
Umgang mit Widerstand
Zielgruppe
Führungskräfte, Mitarbeitende, Gremien
Teilnehmende
8–12 Personen
Dauer
2-3 Tage
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Die Kommunikation zwischen Führungskräften, Gremien, Mitarbeitenden und weiteren Kooperationspartnern wird stark durch das Tagesgeschäft und operativ-fachliche Aspekte bestimmt. Missverständnisse, Kränkungen oder Verletzungen, Kritik an Arbeitsleistungen und / oder Verhalten, individuelle Belastungen, die sich auf die Arbeit auswirken, werden aus Sorge vor einer Beeinträchtigung der Arbeitsbeziehung nicht thematisiert oder häufig auf eine unglückliche Art und Weise, die genau diese Beschädigungen hervorruft.
Führungskräfte brauchen Kompetenzen, auch problematische Themen sachlich klar und lösungsorientiert anzusprechen, ohne die betreffenden Personen zu verletzen. Diese Form der Gesprächsführung wird im Seminar vermittelt und anhand von Praxisbeispielen der Führungskräfte eingeübt.
Inhalte
Bedeutung von Konflikten
Entwicklung einer konstruktiven Haltung zu Konflikten
Methoden der Konfliktanalyse
Vorstellung der Konflikttriade nach Kurt Faller
Eskalationsstufen nach Friedrich Glasl
Möglichkeiten der Bearbeitung von Konflikten
Grenzen der Konfliktklärung
Die Inhalte werden praxisnah vermittelt und eingeübt.
Zielgruppe
Führungskräfte, Gremien
Teilnehmende
8–12 Personen
Dauer
1-2 Tage
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Unser Arbeitsalltag zeichnet sich durch eine hohe Komplexität aus. Führungskräfte müssen täglich Entscheidungen treffen, deren Tragweite sie nicht mehr in Gänze abschätzen können. Ihnen fehlt oft die Zeit und auch das Wissen, um ihre Entscheidung auf eine tragfähige Basis zu stellen. Dieser Workshop erweitert die Methodenkompetenz von Führungskräften bei komplexen und schwierigen Entscheidungen.
Der Workshop orientiert sich an den Praxiserfahrungen der Teilnehmenden. Bisherige Erfahrungen können reflektiert, Strategien für anstehende Prozesse erarbeitet werden. Der Workshop stellt verschiedene Methoden zur Entscheidungsfindung vor und erweitert dadurch die Handlungsoptionen von Führungskräften. Die Teilnehmenden üben an verschiedenen Beispielen ihre neu gewonnene Methodenkompetenz ein.
Inhalte
Autopoiese
Viabilität von Entscheidungen
Das innere Team von Friedemann Schulz von Thun
Entscheidungscoaching nach Kurt Faller
Tetra Lemma
Zürcher Ressourcenmodell
Zielgruppe
Führungskräfte
Teilnehmende
8–12 Personen
Dauer
2-3 Tage
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Konflikte gehören zum Alltag von Organisationen und Unternehmen. Sie werden oft als unangenehm oder destruktiv erlebt und nicht selten über lange Zeit ignoriert. Die Herausforderung besteht darin, Konflikte im Arbeitsalltag als etwas ganz Normales zu betrachten. Dies ist die Voraussetzung für einen konstruktiven Umgang mit Spannungen und Konflikten. Dann sind Konflikte nur noch ein Symptom dafür, dass etwas nicht stimmt. Eine Analyse der Arbeitssituation wird notwendig. Konflikte sind deshalb Antrieb für Veränderung und Entwicklung.
Konfliktklärungen in einem frühen Stadium führen oft dazu, dass das positive Potential genutzt und Konfliktkosten begrenzt werden können.
Inhalte
Bedeutung von Konflikten
Entwicklung einer konstruktiven Haltung zu Konflikten
Methoden der Konfliktanalyse
Vorstellung der Konflikttriade nach Kurt Faller
Eskalationsstufen nach Friedrich Glasl
Möglichkeiten der Bearbeitung von Konflikten
Grenzen der Konfliktklärung
Die Inhalte werden praxisnah vermittelt und eingeübt.
Zielgruppe
Führungskräfte, Mitarbeitende, Gremien
Teilnehmende
8–12 Personen
Dauer
2-3 Tage
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Die täglichen Herausforderungen an Führungskräfte und Belegschaft sind in jüngerer Zeit enorm gestiegen, sie sind komplexer und widersprüchlicher geworden. Einerseits stehen Führungskräfte unter dem Druck, vorgegebene Ziele zu erreichen und die Kontrolle im Arbeitsprozess zu behalten. Andererseits sollen sie Eigenverantwortung und Eigenaktivität ihrer Mitarbeitenden fördern. Gleichzeitig wirken in den Organisationen traditionelle Führungsmuster weiter, die eine für die heutigen Herausforderungen notwendige Veränderung des Führungsverhaltens erschweren.
Durch eine achtsame Verbindung der Ebenen Selbstführung, Teamführung sowie der Führung durch Strukturen und „weichen“ Managementsystemen kann eine Veränderung zu einer modernen Führungskultur gelingen.
Zielgruppe
Führungskräfte, die ihren Führungsstil reflektieren und ihr Handlungsrepertoire durch Elemente achtsamen Führens erweitern wollen.
Teilnehmende
In einer kleinen Gruppe (8–10 Personen) besteht die Möglichkeit, die eigene Situation und Führungsmotivation mit Trainern und Kolleg:innen zu diskutieren, Ziele zu entwickeln und umzusetzen.
Dauer
2-3 Tage
Trainer
Christian Barthelmes – Coach und Organisationsberater, Systemdesigner und Mediator
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Konflikte gehören zum Alltag von Organisationen und Unternehmen. Sie werden oft als unangenehm oder destruktiv erlebt und nicht selten über lange Zeit ignoriert. Die Herausforderung besteht darin, Konflikte im Arbeitsalltag als etwas ganz Normales zu betrachten. Dies ist die Voraussetzung für einen konstruktiven Umgang mit Spannungen und Konflikten. Dann sind Konflikte nur noch ein Symptom dafür, dass etwas nicht stimmt.
Tradierte, ungelöste oder unfair geführte Konflikte können zu einer destruktiven Verschärfung in der Auseinandersetzung führen. Unfaires Handeln zielt insbesondere auf die Einschränkung der Kommunikation, die Schädigung des Ansehens und die Beeinträchtigung der fachlichen Arbeit ab.
Inhalt
Wir stellen in diesem webinar sowohl Möglichkeiten der Bearbeitung von Konflikten vor, aber auch Grenzen einer Konfliktklärung.
Wir werden gemeinsam die Unterschiede zwischen Konflikte im Arbeitsalltag und systematischer, feindseliger Ausgrenzung erarbeiten. Die Inhalte werden praxisnah anhand von Fallbeispielen vermittelt und eingeübt.
Zielgruppe
Führungskräfte, Mitarbeitende, Gremien
Teilnehmende
8-10 Personen
Termine
31.01.2024, 10:00-16:00 Uhr
Kosten
95,00 € pro Person
Freistellung
§ 37 Abs. 2 BetrVG, § 54 Abs. 1 BPersVG, § 38 Abs. 1 HPVG
Anmeldung bitte unter: cb@barthelmes-ok.de
Seminare „Arbeits-, Personal- & Tarifrecht“
Seit 1. Januar 2024 findet die Eingruppierung der Beschäftigten des ehemaligen Hessischen Lohntarifvertrags (HLT) anhand neuer Eingruppierungsmerkmale statt. Diese Eingruppierung der handwerklich tätigen kommunalen Beschäftigten in Hessen (HTB-H) bringt für viele Kolleg:innen eine lange überfällige Aufwertung ihrer Eingruppierung mit sich.
Es liegt nun an den zuständigen Personal- und Betriebsräten, die Umsetzung dieses neuen Tarifvertrags zu überwachen und betroffene Kolleg:innen zu beraten. Um diese Aufgabe wahrnehmen zu können, vermittelt dieses Webinar das entsprechende Grundlagenwissen. Da es sich hierbei um ein arbeitgeberfinanziertes Seminar handelt, bedarf es für interessierte Personal- und Betriebsratsmitglieder lediglich eines Entsendebeschlusses nach § 39 Absatz 1 HPVG analog § 38 Absatz 1 BetrVG.
Inhalte
Das Webinar beinhaltet neben einer Einführung in die rechtlichen Grundlagen des Tarifrechts einen Überblick über die tarifliche Eingruppierung. Hierbei werden auch Tätigkeitsmerkmale beleuchtet. Darüber hinaus wird der neue HTB-H in seinem Inhalt und Aufbau erläutert, indem diverse Eingruppierungsmerkmale aufgezeigt und anhand von Beispielen veranschaulicht werden. Damit wird deutlich, welche Veränderungen die Überleitung der alten in die neue Eingruppierung handwerklicher Tätigkeiten in Hessen mit sich bringt.
Zielgruppe
Personal- und Betriebsräte in Hessen
Teilnehmende
15-20 Personen
Termine
17.12.2024 von 10:00 bis 16:00 Uhr
Kosten
120,00 EUR pro Person (arbeitgeberfinanziert)
Freistellung
39 Absatz 1 HPVG analog § 38 Absatz 1 BetrVG
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
… (nicht nur) für kleine Gremien. Ein Zusammenschluss mehrerer Gremien ist in Zeiten knapper Kassen auch möglich.
Wir vermitteln in den arbeitsrechtlichen Seminaren und Workshops Grundlagen zu den verschiedenen Themenschwerpunkten. Grundsätzlich können wir diese sowohl im Online-Format als Webinar, als auch in einer normalen Präsenzveranstaltung durchführen.
Wir bieten in diesem Zusammenhang selbstverständlich auch Inhouse-Schulungen an, in denen wir bedarfsgerecht und passgenau auf die Bedürfnisse und die spezifischen Themen des jeweiligen Unternehmens eingehen.
Inhalte
Inhouse-Angebote für eine Woche – folgenden Module sind möglich und können individuell auf die Bedürfnisse der Personalratsgremien abgestimmt werden:
- Grundlagen des Arbeits- und Gesundheitsschutz (Arbeitsschutzgesetz; Gefährdungsbeurteilung)
- Tarifrecht (TVöD, TV-H, TV-L, TV-V) und Eingruppierung
- Arbeitszeit (Arbeitszeitgesetz, besondere Regelungen in den diversen Tarifverträgen)
Beteiligungsrechte nach den diversen Personalvertretungsgesetzen (z.B. BPersVG, HPVG, LPVG NRW, …)
Zielgruppe
Personalratsgremien
Teilnehmende
Max. 20 Personen
Termine
tba
Kosten
Je nach Größe der Gremien und des Seminars verhandelbar
Freistellung
37 Abs. 2 BetrVG, § 54 Abs. 1 BPersVG, § 38 Abs. 1 HPVG
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746 062, Mobil 0151 155 952 88, cb@barthelmes-ok.de
Die hessische Landesregierung hat sich in Ihrem Koalitionsvertrag 2019 ein neues modernes, zeitgemäßes HPVG auf ihre Fahnen geschrieben. Am 23. März 2022 wurde das neue HPVG nun vom Parlament mit vielfältigen Änderungen beschlossen. Die Neuerungen umfassen sowohl die Gliederung des Gesetzes, indem die Anordnung der Paragraphen komplett verändert worden ist, aber auch eine Reihe von qualitativen Veränderungen.
Inhalte
In diesem Seminar werden alle inhaltlichen und formalen Veränderungen vorgestellt und mit der Vorgängerversion des HPVG verglichen. Ob das nun vorgelegte Gesetz den Ansprüchen an ein zeitgemäßes und beteiligungsorientiertes Regelungswerk für Personalvertretungen genügt, liegt natürlich in der subjektiven Betrachtung der jeweiligen Akteure. Gleichwohl werden wir im Rahmen dieses Webinars darüber in die Diskussion kommen, eine erste Bewertung durchführen, aus denen weitere Handlungsoptionen für wirksame Partizipation entstehen können.
In Zusammenhang der Gesetzesnovelle werden wir auch relevante Beispiele aktueller Rechtsprechung zum Personalvertretungsrecht einbeziehen.
Zielgruppe
Personalräte, Vertrauensleute, Führungskräfte
Teilnehmende
Bis 20 Personen
Dauer
1 Tag: 10:00 Uhr bis 12:00 Uhr und 13:00 Uhr bis 16:00 Uhr
Termin
16.01.2024
Kosten
80,00 € pro Person – Sonderpreis ab 10 Teilnehmenden: 50,00 € pro Person
Materialien
• Gesetzestext mit Erläuterungen: (digitale Version – Versand via E-Mail): inklusive
• Kröll / Weber, Das neue Hessische Personalvertretungsgesetz: HPVG (Printversion): 36,00 € (auf Anfrage)
Freistellung
§ 38 Abs. 1 HPVG
Referent:innen
Mareike Müller, Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746 062, Mobil 0151 155 952 88, cb@barthelmes-ok.de
Wir vermitteln in den arbeitsrechtlichen Seminaren und Workshops Grundlagen zu verschiedenen Themenschwerpunkten. Dies können wir sowohl im online-Format als Webinar, als auch in der normalen Präsenzveranstaltung durchführen.
Wir bieten in diesem Zusammenhang selbstverständlich auch Inhouse-Schulungen an, in denen wir bedarfsgerecht und passgenau auf die Bedürfnisse und die spezifischen Themen des jeweiligen Unternehmens eingehen können.
Inhalte
Tag 1 – Grundlagen des Arbeits- und Tarifrechts des öffentlichen Dienstes (TVöD, TV-L und/oder TV-H)
- Hintergrundwissen zur Normenhierarchie, den Rechtsquellen und der Struktur des Arbeits- und Tarifrechts
- Arbeiten mit Tarifverträgen und Auslegung tarifvertraglicher Regelungen
- Aufbau und Geltungsbereich des Tarifvertrags öffentlicher Dienst Hessen (TV-H)
- Zustandekommen Arbeitsvertrag, Nebenabreden, Probezeit
- Arbeitsvertragliche Haupt- und Nebenpflichten nach § 3 TV-H
- Versetzung, Abordnung, Zuweisung § 4 TV-H
- Vereinbarungen im Arbeitsvertrag zum Arbeitsort
- Direktions- und Weisungsrecht des Arbeitgebers
- Bemessungsgrundlage Entgeltfortzahlung
- Die Regelungen zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses § 33 TV-H
- Befristung von Arbeitsverhältnissen § 30 TV-H
- Befristung nach dem Teilzeit- und Befristungsgesetz (TzBfG) und nach dem TV-H
- Ausschlussfristen
Tag 2 – Grundlagen des Arbeits- und Tarifrechts
- Arbeitszeitregelungen im öffentlichen Dienst (Abschnitt II)
- Urlaubsregelungen im öffentlichen Dienst (Abschnitt IV)
- Führung auf Probe § 31 TVöD
- Führung auf Zeit § 32 TVöD
- Beschäftigungszeit und Kündigungsfristen (Vergleich BGB – TVöD, TV-L, TV-H)
- Aktuelle Rechtsprechung
Zielgruppe
Führungskräfte, Gremien
Teilnehmende
Bis 15 Personen
Termine
tba
Dauer
2 Tage
Kosten
190,00 €
Freistellung
§ 37 Abs. 2 BetrVG, § 54 Abs. 1 BPersVG, § 38 Abs. 1 HPVG
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Wir vermitteln in den arbeitsrechtlichen Seminaren und Workshops Grundlagen zu verschiedenen Themenschwerpunkten. Dies können wir sowohl im online-Format als Webinar, als auch in der normalen Präsenzveranstaltung durchführen.
Wir bieten in diesem Zusammenhang selbstverständlich auch Inhouse-Schulungen an, in denen wir bedarfsgerecht und passgenau auf die Bedürfnisse und die spezifischen Themen des jeweiligen Unternehmens eingehen können.
Inhalte
- Grundlage, Bildung und Bestandteile des Entgelts der Beschäftigten
- Eingruppierungsvorschriften gemäß § 12 TV-H
- Struktur und Aufbau der Entgeltordnungen des TV-H
- Grundsatz des Spezialitätenprinzips
- Aufbau eines Tätigkeitsmerkmals/Entgeltgruppe
- Auszuübende Tätigkeit – Grundsatz
- Begriffsklärung und rechtliche Wirkung des Prinzips der Tarifautomatik
- Der Arbeitsvertrag, die Tarifautomatik und Auswirkungen auf den Umfang/die Reichweite des Weisungsrechts des Arbeitgebers
- Vorübergehende Übertragung einer höherwertigen Tätigkeit – § 14 TV-H
- „Sonstige Beschäftigte“ – unbestimmter Rechtsbegriff in der Entgeltordnung
- Begriff und Definition des Arbeitsvorgangs
- Feststellung von Arbeitsvorgängen als Grundlage der Stellen-/Tätigkeitsbewertung
- Stellenbeschreibung und Stellen-/Tätigkeitsbewertung
Zielgruppe
Führungskräfte, Personalsachbearbeiter:innen, Gremien
Teilnehmende
Bis 15 Personen
Termine
tba
Dauer
1 Tag
Kosten
95,00 €
Freistellung
§ 37 Abs. 2 BetrVG, § 54 Abs. 1 BPersVG, § 38 Abs. 1 HPVG
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
Wir vermitteln in den arbeitsrechtlichen Seminaren und Workshops Grundlagen zu verschiedenen Themenschwerpunkten. Dies können wir sowohl im online-Format als Webinar, als auch in der normalen Präsenzveranstaltung durchführen.
Wir bieten in diesem Zusammenhang selbstverständlich auch Inhouse-Schulungen an, in denen wir bedarfsgerecht und passgenau auf die Bedürfnisse und die spezifischen Themen des jeweiligen Unternehmens eingehen können.
Inhalte
- Arbeitszeitregelungen im öffentlichen Dienst (Abschnitt II)
- Urlaubsregelungen im öffentlichen Dienst (Abschnitt IV)
- Führung auf Probe § 31 TVöD
- Führung auf Zeit § 32 TVöD
- Beschäftigungszeit und Kündigungsfristen (Vergleich BGB – TVöD, TV-L, TV-H)
- Aktuelle Rechtsprechung
Zielgruppe
Führungskräfte, Personalsachbearbeiter:innen, Gremien
Teilnehmende
Bis 15 Personen
Termine
tba
Dauer
1 Tag
Kosten
95,00 €
Freistellung
§ 37 Abs. 2 BetrVG, § 54 Abs. 1 BPersVG, § 38 Abs. 1 HPVG
Trainer
Christian Barthelmes
Buchung und Informationen
Tel/Fax 069 746062, Mobil 0151 15595288, cb@barthelmes-ok.de
